嘉通集团启动合规管理体系建设
6月12日，嘉通集团召开合规管理体系建设工作动员部署会，进一步统一思想，凝聚共识，全面部署集团公司合规管理体系建设工作。市司法局副局长蔡加龙、市国资委副主任沈洪、集团公司领导班子成员等参加。
会上，嘉通集团党委书记、董事长柏卫东指出，合规管理体系建设是防范履职风险、保障集团稳定运行、助推高质量发展的必然要求，意义重大。
他强调：要坚持全面梳理、统筹推进，实现风险排查全覆盖。以风险为导向，结合历次审计、巡视巡察发现的问题和不足，全面排查集团经营管理过程中的风险点。
要突出重点领域、重点环节，明确制度建设优先级。对合规风险重点领域、重点环节，优先建立合规管理制度，按“成熟一项、实施一项、推广一项”的基本原则开展合规管理体系建设工作。
要结合集团经营、管理实际，实现管理体制再融合。结合集团实际情况和集团现有的制度建设、管理机制等，打造内容完整、特点明确、方便实操、最小改动、权责分明、便于数字化的合规管理体系，高效规范地推进工作。
他要求：要形成有效的合规管理体系建设工作运行机制。各级子公司主要负责人是合规管理体系建设的第一责任人，要主动谋划、积极作为，落实专人对接服务团队，按要求做好基础性工作。
要形成有为的合规管理体系建设工作引导机制。要加强宣贯工作，在集团内形成“人人要合规、我为合规建设出份力”的良好工作氛围；做好培训工作，为扎实推进全集团系统合规管理体系建设工作打好基础。
要形成有力的合规管理体系建设工作支撑机制。将合规管理体系建设工作纳入考核任务，形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的工作机制，确保合规管理体系建设各项工作落实到位。
作为全市首家开展合规管理体系建设试点工作的市属国有企业，嘉通集团将明确重点领域、重点环节、重点人员，开展建立合规制度、完善运行机制、培育合规文化、强化监督问责等活动，强化业务流程、合规管理、监督检查三道风险管理防线，构建合规管理制度体系和运行机制。
会议还邀请了上海德尚（嘉兴）律师事务所、浙江子城律师事务所律师代表，为大家解读合规管理的具体工作内容、时间安排及需要沟通配合的事项。